Unternehmenskultur bezeichnet das Zusammenspiel von Normen, Denkhaltungen und Paradigmen, welche die Mitarbeiter teilen und damit das Zusammenleben im Unternehmen prägen.
Durch diese Kultur wird das Corporate Identity und das Erscheinungsbild (Corporate Design) des Betriebes geprägt.
Unternehmenskultur entsteht durch die geteilten Erfahrungen der Belegschaften und ist nur sehr langsam gezielt zu verändern.
Sie ist das stärkste Führungsinstrument einer Organisation.
Mit dem als Unternehmenskulturansatz bekanntem Change Management versucht man über die Entwicklung gemeinsamer Visionen und der Formulierung von einem Leitbild an der Unternehmenskultur gezielt zu arbeiten.
Die Unternehmenskultur sorgt für die Einmaligkeit einer Organisation und kann deshalb einen großen starken Beitrag zum Alleinstellungsmerkmal einer Organisation darstellen.
- Eine gemeinsam getragene Unternehmenskultur
- stärkt die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber
- macht Grundsatzdiskussionen überflüssig
- stärkt die Identifikation mit den kurz- mittel- und langfristigen Unternehmenszielen
- fördert den innerorganisatorischen Zusammenhalt
- steigert die Effizienz und Leistungsfähigkeit von Unternehmen
Kommt es zu einer Differenz zwischen der postitulierten Unternehmensphilosophie und der gelebten Unternehmenswirklichkeit entsteht ein für die Entwicklung der Unternehmenskultur sehr nachteiliges Cultural Gap.
Literatur
Neuberger, O. (1993) Wir die Firma. Der Kult um die Unternehmenskultur
